Aufbau interne Kommunikation
Eine Management- und Technologieberatung mit echter Erfolgsgeschichte: 2006 gegründet, werden heute große DAX Unternehmen und der Staat zu Themen des digitalen Wandels beraten. Im Unternehmen wird eine Kultur gelebt, die digitales Vordenkertum und Unternehmergeist in den Vordergrund rückt sowie klare Grundwerte vertritt. Und das soll auch in Zukunft mit stetig wachsenden Mitarbeiterzahlen wichtig bleiben und entsprechend transportiert werden. Das Ziel? Transparenz und Offenheit schaffen, Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen stärken, Wissensaustausch und -transfer fördern.
Durch die Etablierung eines Ansprechpartners für die interne Kommunikation wird das Thema sichtbar priorisiert. Nach einer umfassenden Analyse werden bestehende Kanäle und Formate konzeptionell-inhaltlich weiterentwickelt und durch neue ergänzt. Das Profil bereits existierender Live-Formate wird geschärft, neue Formate wie z.B. Roadshows werden eingeführt. Ein ausgewogener Mix aus digitalen Kanälen ergänzt die interne Kommunikation über alle Standorte hinweg.
Das bestehende Intranet – basierend auf einem Confluence-Wiki – wird nach einem Relaunch zu einem Social Intranet, das relevant für alle Gesellschaften der Gruppe ist und in dem sich jeder Mitarbeiter wiederfindet. Es dient als zentrales Kommunikationsinstrument zur Gewährleistung des Informationsflusses. Auf diese Weise können Unternehmens-Kultur und gemeinsame Werte viel besser nach innen vermittelt werden.
Management und Führungskräfte werden bei ihrer Kommunikationsaufgabe begleitet; sie erhalten Hilfestellung beim Identifizieren, Kuratieren und Clustern von potenziellen Inhalten. Auch gruppenweite Sonderthemen wie z.B. Nachhaltigkeit und Diversity bekommen nicht nur Unterstützung sondern auch Ideen-Input zu möglichem Content.
Das Ergebnis? Interne Kommunikation auf Augenhöhe, die keine Hoheit über Themen und kein Monopol bei der Themensetzung hat, sondern Moderator in einem lebendigen Dialog ist.
